10月8日，云南省能源投资集团有限公司认购云南盐化非公开发行新增股份 93,313,565 股在深圳证券交易所上市，标志着云南能投集团正式成为公司第一大股东。而根据云南能投集团的承诺，上述股份的限售期长达六十个月。
背靠能源龙头 契合国企改革
据了解，云南省委、省政府2014年7月出台了《关于全面深化国有企业改革的意见》，业内人士认为，在此背景下，云南能投集团的入主高度契合了云南省国企改革优化国有企业资源配置的要求，作为云南省首批改革试点企业之一，云南能投集团将充分发挥国有资本的引领和杠杆效应，成为云南省国企转型升级的典范。而云南盐化背靠能源龙头，也将获得全新的发展动力，进一步提高自身盈利能力。
资料显示，云南能投集团于2012年1月11日组建，是由省国资委履行监管职能的省属国有重要骨干企业，注册资本金116.15亿元。经过短短三年多时间运营，云南能投集团已经两年荣登中国500强，而且在排名由2014年第448位上升到2015年第349位，提升了99位。截至今年8月31日，集团总资产达614亿元，较成立之初增长3倍多；净资产233.43亿元，较成立之初增长2.3倍；实现营业收入187.82亿元，实现利润总额11.2亿元。此外，云南能投集团还是云南省属第一家获得主体信用AAA级的企业。
战略地位凸显 将获益政策红利
市场人士认为，云南能投集团或在政策上会受到政府的支持和倾斜，可以在更大平台上获得省内外的战略性资源和战略性大项目。
相关资料显示，云南能投集团是云南省最大的能源投资企业，掌握了丰富的能源资源。根据其公开信息：电力资源方面，截至 2014 年末，云南能投集团权益装机容量为 1,280.15 万千瓦，其中水电装机容量为 965.15 万千瓦。
针对云南省能源结构矛盾、能源开发与产业不协调、对产业支撑不足等突出问题，云南能投集团提出了“自主开发、有效输配、支撑产业”的发展思路，结合深化电力体制改革的方向，加快三江大水电开发建设、全产业链布局燃气管网、扎实推进区域售配电网建设、逐步提升新能源区域影响力、创新拓展能源服务业务。将能源优势转化为经济优势，推动云南由能源资源大省向能源强省转变，推进云南新型工业化道路进程。
《国家能源局关于印发2014年能源工作指导意见的通知》中要求，在内蒙古、云南等省区开展电力体制改革综合试点，积极推进大用户直供和售电侧改革。而这一改革破冰之后，电力和高载能企业相结合的模式可逐步成型，云南能投集团与云南盐化后续资源整合空间也可能随之扩大。
战略新布局 打造区域辐射中心
业内人士分析指出，云南能投集团地处云南昆明，区位优势明显。云南是面向南亚、东南亚的“辐射中心”，在构建第三亚欧大陆桥中发挥重要的枢纽作用。从全球的视野重新定位云南的世界经济坐标，就会发现云南位于南亚和东南亚枢纽，这个全新的定位让云南在南亚和东南亚中具有了不可替代的中心枢纽地位和作用。
集团领导表示：“未来将重点瞄准南亚和东南亚地区，拓展国际化业务，国际化运作平台全面强化，在境外能源、工程服务、金融等领域取得重大突破，实现3-5个海外项目的管理及运营。”
在国企改革顶层设计方案已正式出台的背景下，云南能投集团此次入主云南盐化顺利完成具有里程碑式的意义，除了推动集团打造能源资源全产业链的产业集群并将能源优势转化为经济优势之外，对于深化国有企业改革，优化国有资产配置，提高国有资产证券化率，充分发挥资本市场的功能更具有深远的影响。
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