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专访:海航集团国际化战略的重要启示--访海航集团董事局主席陈峰

纽约
2016-02-26 19:01

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近年来,中国企业走出去步伐明显加快,其中以跨界收购推进企业转型的案例日趋增多。就在上周,中国海航集团宣布60亿美元收购美国信息技术企业英迈(Ingram Micro),引起海内外的广泛关注。

据悉,英迈是一家电脑、网络和软件分销商,拥有领先的技术营销和物流体系。市场分析人士认为,海航此举意在加速升级其物流业务。

海航集团董事局主席陈峰日前接受新华社记者专访时表示,收购英迈是海航集团走向国际化的又一标志性事件,近年来海航在推进国际化方面进行了积极尝试,其中一些经验或可为中企走出去提供有益启示。

近年来,海航集团国际化接连迈出新步伐:先后收购世界最大地面服务及货运服务供应商Swissport、世界第五大集装箱租赁公司SEACO、飞机租赁公司Avolon,入主法国第二大航空公司蓝鹰航空…… 陈峰说,海航所有并购行为都是服务于海航"现代服务业综合运营商"这一定位,基本都是围绕航空旅游、现代物流、现代金融服务这三大支柱产业。

在擅长的领域,海航对自己商业模式和产业整合能力有信心。比如通过收购SEACO,海航构建了全球租赁产业链;收购Swissport,提升了海航国际市场的航空服务水平;而此次收购英迈,海航最看重的则是双方在物流领域的优势互补。 海航国际化也获得了国际认可。此次陈峰之所以会到美国,是因为哈佛大学第三次将海航集团纳入教学案例。陈峰表示,全球知名高校将海航纳入教学案例,是对海航国际化战略的肯定,有助于提高海航的国际知名度和认可度。

陈峰说,截至2015年,海航集团15%的资产、24%的收入来自其海外公司,预计到2020年,海航集团海外资产比重将升至40%。

海航此次并购英迈,只是中企加速国际化的一个缩影。数据显示,在2016年尚不到两个月的时间里,中企对外投资总额已超800亿美元,已超去年全年总量的三分之二。然而,在这波中企并购热潮中,也不乏失败者。海航推行国际化战略是如何预防风险的呢? 围绕相关话题,陈峰说,随着国际化步伐加快,海航面临的风险也相应上升,为有效防范风险,海航在海外投资过程中恪守"五不"原则。

这"五不"分别是:不要开展一些与海航集团战略发展方向不相符的项目;不要开展一些没有正现金流收入的项目;不要开展一些融资计划并不成熟的项目;不要开展一些不在公司产业集团发展范围内的项目;不要开展一些未形成规模的项目。

据介绍,这些风险防范措施在海航国际化过程中发挥了重要作用。截至2015年,海航集团旗下已囊括30多家境外企业,这些公司分布在五大洲的14个国家。

企业文化融合是不少中企国际化的一道坎。由于语言、地域及东西方文化差异,在企业"走出去"过程中,中西方企业文化难免会产生碰撞。这个问题如果处理不好,会影响到并购企业的发展前景。

对此,陈峰认为,文化融合在企业走出去过程中起着十分关键的作用。围绕相关课题,海航逐步建立和完善了"同仁共勉十条"、"四个共同"等体现海航人核心价值观的企业文化体系,这些文化理念源于中国哲学,并充分体现以人为本,比较容易引起海内外员工的共鸣。

海航还建立了较为成熟的境外企业、外籍员工企业文化培训体系。包括:制作了英文、法文等各语种版本的企业文化材料,组建了外籍企业文化教员队伍,集团领导定期赴境外各地开展企业文化讲座、集团发展形势报告会,不定期开展的"感受海航"活动等。

陈峰说,实践证明,文化差异并未影响海航国际化步伐,通过采取有效举措推动不同文化之间的交融,反而促进了中国文化走向世界。
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