在文化布局方面，除了PPTV，苏宁文化投资管理有限公司还是国广东方的股东，后者隶属中国国际广播电台，是CIBN互联网电视的独家运营实体。 凑巧的是，现任聚力总裁米昕在加入苏宁前，曾担任国广东方副总经理，负责CIBN互联网电视业务市场运营。
自2015年底剥离苏宁云商后，作为苏宁文化产业重要组成的PPTV聚力开始淡出公众视角。而在经历了换帅、更名等系列运作后，聚力（即“聚力传媒”）于昨日公布了全新家庭互联网战略，并与苏宁达成20亿的包销计划，这是否意味着继体育之后，苏宁的文化棋局业已展开？
聚力转战家庭互联网
2013年底，苏宁联合弘毅投资4.2亿美元入股PPTV聚力惊动业界，苏宁借此跃居PPTV聚力第一大股东，并进军文化领域。然而除了在电商大战中曾有过为数不多的几次业务交集外，PPTV聚力与苏宁的协同效应并不明显。直到2015年底，苏宁云商公告以25.88亿元的价格将持有的PPTV聚力68.08%的股权转让至苏宁文化。今年5月，“PPTV聚力”正式更名为“聚力”。
据当时发布的股份转让公告，PPTV聚力转让的直接原因是阿里巴巴对苏宁的战略投资，使公司股份中出现间接的外资持股，而股权转让是为了避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制。此后不久，PPTV聚力管理委员会主席范志军发布内部信，称此举将为PPTV聚力登陆国内资本市场扫清障碍。
而就在本月初，苏宁云商发布公告称与阿里的交叉入股已完成实质性交割。昨日，聚力发布了更名后的家庭互联网战略，并与苏宁达成20亿包销计划。投资、剥离、更名、扶持，操作手法环环相扣，苏宁借聚力之手究竟在下一盘什么棋？
值得注意的是，从苏宁宣布入股聚力至今时隔近三年，家庭互联网市场除了转型中的创维、海信等黑电巨头外，还迎来了小米、乐视、微鲸、风行等搅局者，行业中已经不乏互联网基因，此时入局对于聚力来说胜算几何？
对此，聚力总裁米昕指出，目前家庭互联网市场虽然入局者众多，但市场格局却尚未形成，而牌照方的播控管理，又让行业形成了市场规范。据2011年至今的电脑、手机、电视三端的流量数据显示，PC及移动端的流量已到天花板，而随着智能电视的市场渗透率逐年提高，大屏端成为三端最后的流量金矿。这也是聚力此时入局的关键所在。
苏宁鼎力扶持
昨日，聚力与全国30多家上下游企业签约合作，涉及电信运营商、有线电视、互联网等各个环节，此外还包括海信、创维、康佳、小米等电视厂商。
而全新4.0版本PPOS系统即将于7月正式上线。据聚力副总裁殷宇安透露，聚力将联合苏宁，建立PPOS+品牌厂商＋苏宁渠道的战略合作。也就是说预装PPOS系统的电视厂商，将获得苏宁更多渠道支持及优惠政策。
昨日，苏宁黑电公司常务副总裁陶京海在活动现场宣布：苏宁易购将携手聚力及电视厂商合作伙伴建立一个开放式战略合作。苏宁将以全国范围内的线上线下渠道资源及优惠政策，联合聚力的内容服务，共同构建内容＋厂商＋渠道的智能电视产业新形态。
陶京海表示，苏宁易购将以更多优惠政策、渠道资源，助力聚力与品牌厂商的合作。2016年，完成200万台品牌电视机PPOS系统合作、500万台品牌电视机底量视频合作，以及1500万台品牌电视机APK预装合作，更宣布将于2017年启动包销预装PPOS系统的各大品牌电视机。此外，苏宁易购当场与聚力PPTV电视签订包销协议——在今年内包销聚力PPTV电视20亿人民币，全方位支持聚力在家庭互联网领域的全产品布局。
体育内容切口或值得期待
值得一提的是，在文化布局方面，除了PPTV，苏宁文化投资管理有限公司还是国广东方的股东，后者成立于2006年11月，隶属中国国际广播电台旗下，是CIBN互联网电视的独家运营实体，拥有国内七大互联网电视集成播控平台牌照之一。
凑巧的是，现任聚力总裁米昕在加入苏宁前，曾担任国广东方副总经理，负责CIBN互联网电视业务市场运营。目前，米昕还担任苏宁文创集团副总裁一职。苏宁文创集团成立于2015年10月，定位为聚焦商业、文化、娱乐、电影、传媒、旅游等领域，旨在打造文化生态产业圈。而在苏宁的整体版图中，除聚力以外，苏宁文创还设有苏宁影院、苏宁影业和苏宁体育。
公开资料显示，聚力在体育方面也有涉足，其旗下的PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台。2015年8月份，聚力还拿下西甲赛事5年全媒体转播权。昨日，聚力正式发布了全新电视应用CIBN聚体育，并在当贝、沙发、奇珀三大应用市场上线。
对于此次聚力入局家庭互联网市场，有业内人士在接受记者采访时坦言，文化内容的价值很大程度上取决于硬件的用户量，而聚力借助苏宁更多是突出了“聚力+苏宁的产品+渠道”的价值，毕竟硬件数量背后可推算的价值是更为直观的收益。而真正触及文化内容布局，聚力与苏宁的融合还有很长的路要走。其中，体育直播是一个可以期待的切口，苏宁此前并购国际米兰70%股份等系列资本运作，让其与聚力的协同有很大想象空间。
自2015年底剥离苏宁云商后，作为苏宁文化产业重要组成的PPTV聚力开始淡出公众视角。而在经历了换帅、更名等系列运作后，聚力（即“聚力传媒”）于昨日公布了全新家庭互联网战略，并与苏宁达成20亿的包销计划，这是否意味着继体育之后，苏宁的文化棋局业已展开？
聚力转战家庭互联网
2013年底，苏宁联合弘毅投资4.2亿美元入股PPTV聚力惊动业界，苏宁借此跃居PPTV聚力第一大股东，并进军文化领域。然而除了在电商大战中曾有过为数不多的几次业务交集外，PPTV聚力与苏宁的协同效应并不明显。直到2015年底，苏宁云商公告以25.88亿元的价格将持有的PPTV聚力68.08%的股权转让至苏宁文化。今年5月，“PPTV聚力”正式更名为“聚力”。
据当时发布的股份转让公告，PPTV聚力转让的直接原因是阿里巴巴对苏宁的战略投资，使公司股份中出现间接的外资持股，而股权转让是为了避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制。此后不久，PPTV聚力管理委员会主席范志军发布内部信，称此举将为PPTV聚力登陆国内资本市场扫清障碍。
而就在本月初，苏宁云商发布公告称与阿里的交叉入股已完成实质性交割。昨日，聚力发布了更名后的家庭互联网战略，并与苏宁达成20亿包销计划。投资、剥离、更名、扶持，操作手法环环相扣，苏宁借聚力之手究竟在下一盘什么棋？
值得注意的是，从苏宁宣布入股聚力至今时隔近三年，家庭互联网市场除了转型中的创维、海信等黑电巨头外，还迎来了小米、乐视、微鲸、风行等搅局者，行业中已经不乏互联网基因，此时入局对于聚力来说胜算几何？
对此，聚力总裁米昕指出，目前家庭互联网市场虽然入局者众多，但市场格局却尚未形成，而牌照方的播控管理，又让行业形成了市场规范。据2011年至今的电脑、手机、电视三端的流量数据显示，PC及移动端的流量已到天花板，而随着智能电视的市场渗透率逐年提高，大屏端成为三端最后的流量金矿。这也是聚力此时入局的关键所在。
苏宁鼎力扶持
昨日，聚力与全国30多家上下游企业签约合作，涉及电信运营商、有线电视、互联网等各个环节，此外还包括海信、创维、康佳、小米等电视厂商。
而全新4.0版本PPOS系统即将于7月正式上线。据聚力副总裁殷宇安透露，聚力将联合苏宁，建立PPOS+品牌厂商＋苏宁渠道的战略合作。也就是说预装PPOS系统的电视厂商，将获得苏宁更多渠道支持及优惠政策。
昨日，苏宁黑电公司常务副总裁陶京海在活动现场宣布：苏宁易购将携手聚力及电视厂商合作伙伴建立一个开放式战略合作。苏宁将以全国范围内的线上线下渠道资源及优惠政策，联合聚力的内容服务，共同构建内容＋厂商＋渠道的智能电视产业新形态。
陶京海表示，苏宁易购将以更多优惠政策、渠道资源，助力聚力与品牌厂商的合作。2016年，完成200万台品牌电视机PPOS系统合作、500万台品牌电视机底量视频合作，以及1500万台品牌电视机APK预装合作，更宣布将于2017年启动包销预装PPOS系统的各大品牌电视机。此外，苏宁易购当场与聚力PPTV电视签订包销协议——在今年内包销聚力PPTV电视20亿人民币，全方位支持聚力在家庭互联网领域的全产品布局。
体育内容切口或值得期待
值得一提的是，在文化布局方面，除了PPTV，苏宁文化投资管理有限公司还是国广东方的股东，后者成立于2006年11月，隶属中国国际广播电台旗下，是CIBN互联网电视的独家运营实体，拥有国内七大互联网电视集成播控平台牌照之一。
凑巧的是，现任聚力总裁米昕在加入苏宁前，曾担任国广东方副总经理，负责CIBN互联网电视业务市场运营。目前，米昕还担任苏宁文创集团副总裁一职。苏宁文创集团成立于2015年10月，定位为聚焦商业、文化、娱乐、电影、传媒、旅游等领域，旨在打造文化生态产业圈。而在苏宁的整体版图中，除聚力以外，苏宁文创还设有苏宁影院、苏宁影业和苏宁体育。
公开资料显示，聚力在体育方面也有涉足，其旗下的PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台。2015年8月份，聚力还拿下西甲赛事5年全媒体转播权。昨日，聚力正式发布了全新电视应用CIBN聚体育，并在当贝、沙发、奇珀三大应用市场上线。
对于此次聚力入局家庭互联网市场，有业内人士在接受记者采访时坦言，文化内容的价值很大程度上取决于硬件的用户量，而聚力借助苏宁更多是突出了“聚力+苏宁的产品+渠道”的价值，毕竟硬件数量背后可推算的价值是更为直观的收益。而真正触及文化内容布局，聚力与苏宁的融合还有很长的路要走。其中，体育直播是一个可以期待的切口，苏宁此前并购国际米兰70%股份等系列资本运作，让其与聚力的协同有很大想象空间。
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