进入10月下旬，"圣诞订单"生产已经渐入尾声。来自境内外市场的信息显示，作为传统劳动密集型产业的代表性行业，尽管近年来的确面临着成本上升、国际需求萎缩等内外冲击，但不少中国玩具礼品企业并没有轻言放弃。相反，依靠创意、跨界和"混搭路线"，不少国内企业当下依然把握着全球"圣诞订单"市场的竞争主动权。
"由于具备了智能、创新及环保这三大特征，东莞、深圳、常州、义乌等珠三角和长三角制造企业依然把握着国际市场竞争的主动权。"21日结束的环球资源秋季礼品及家居用品展就折射了这一市场态势。环球资源礼品、家居用品及五金组总裁柯迈隆说，作为在香港举行的大型礼品和家居用品全球知名展览，1000多个展位中，来自广东、浙江、福建的企业占据了九成份额。
珠三角近期密集举行的展会也显示了同样的市场特征。来自海关总署广东分署的最新统计数据显示，在全省外贸整体下降的同时，包括玩具礼品和塑料制品在内的出口7大类传统劳动密集型产品出口增幅达到9%，显示出了强劲的增长潜力。
中国企业究竟是靠什么继续保持自身的竞争力？来自境内外展会的信息显示，和传统模式相比，眼下的中国礼品企业不少都选择了跨界、混搭的发展模式，依靠国内产业链条完备、产业融合能力强的特殊优势吸引全球采购商。这一点在东莞、深圳等地的企业体现尤为突出，电子信息技术已经得到广泛应用。
"从我们招展的情况看，很多时候已经很难分清这些企业究竟是电子企业还是礼品、家居品企业，在产品中融入电子信息技术已是常见现象，跨界融合带来了很多商机。"柯迈隆说。
此外，依靠环保和节能争取市场份额，也是不少中国企业的主动选择。福建双盈礼品有限公司销售经理苏庆锋说，企业自行研发，把传统的实心水泥产品变成了独有的空心产品，"重量和国外同类产品相比减少了三分之二以上，结果吸引了大量的客户。" 针对细分市场的努力也成为中国企业争取"圣诞订单"的有力武器。浙江义务柴客工艺品有限公司销售经理周斐斐说，以往中国企业看中的是欧美市场的"圣诞大单"，如今则更加重视全球的中小型客户，"以往动辄三五千个的制造量，现在我们通过内外销结合等模式，两三百个的起订量都可以做，市场灵活性大大增强。"
中国企业还通过产业升级克服成本劣势。作为劳动密集型产业的代表，珠三角、长三角等地的一批玩具礼品企业正在通过引入机器人等手段降低劳动力成本，增加竞争优势。一家深圳礼品企业说，以往依靠人工完成的圣诞卡镂空流程如今通过引入本土开发的机器人，已经可以自动化完成，"不仅降低了成本，还提高了产品质量，吸引力自然大幅提高。"
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