北京银行14日宣布正式成立文创金融事业总部，同时在发布会现场揭牌两家文创专营支行，发布了业内首个IP产业链文化金融服务方案“文化IP通”。
这是北京作为全国文化中心战略发展定位的具体展现，也是对文创产业发展加大金融支持力度的重要布局。目前，金融业和文化创意产业已经成为北京地区重要的支柱产业。数据显示，2016年北京市文化创意产业实现增加值3570.5亿元，比上年增加12.3%。
以首都为中心，文创金融正向全国辐射。日前举行的宁波文化产业与金融资本对接会吸引了三十余家金融机构。文创金融已成为商业银行新的发力点。除设立文创支行专营机构外，更多银行启动了事业部模式，如华夏银行、杭州银行、杭州联合银行分别设立了文创产业中心及北京文创产业管理部、科技文创金融事业部、文创金融服务中心等。
以事业部模式调配资源
2017年暑期档，电影《战狼2》创造了超过50亿元的票房神话，其背后暗藏着北京银行、华夏银行等金融资本的扶持。
金融支持文化产业发展大有可为，同时也面临种种挑战。“无形的知识”如何转化为“有形的价值”，覆盖文化企业可能产生的高风险？
对接政府平台、协同行业协会组织，文化企业的融资信息与金融服务之间无法快速对接的“鸿沟”正在逐步消弭。某银行人士告诉上证报记者，在北京市全面推进全国文化中心建设的历史时刻，如今的文创金融事业发展迈入最好的时期。
以北京银行为例，其先后与北京市文化创意产业促进中心、北京市文化局、北京市新闻出版广电局、北京市文资办、国家文化产业创新实验区等文创主管部门建立战略合作关系；与北京市文投集团及下属文担、文租机构开展全面业务合作；与动漫游戏产业联盟、国际版权交易中心等协会组织搭建合作渠道，成为国家文化部文化产业投融资公共服务平台参与行。
升级组织架构，建立“顶格”体制机制渐次成为商业银行文创金融发力的重点。除成立文创金融事业总部外，上证报记者进一步了解到，北京银行在总行层面成立由董事长张东宁任组长的“北京银行文化金融领导小组”，下设“北京银行文化金融工作小组”，由主管公司业务的行领导任组长，办公室设在总行小企业事业部，成员包括北京银行核心部室。
其设立的目标是力争3年内使北京地区文创特色支行达到20家，到2020年全行文化金融余额突破800亿元。截至6月末，该数据为530亿元，成为信贷资源重点倾斜领域。
华夏银行则在总行成立文创产业中心，负责全行文化产业金融业务的创新、组织、推动和管理；同时在北京分行层面成立的文创产业管理部，也将按照二级分行管理，统筹12家经营单位，拥有独立的审批、考核和人事权。
金融资本“众人拾柴”，让文创火焰越烧越旺。据北京银行文创业务相关负责人介绍，随着传统的基金、担保、小贷、租赁等文创服务投融资体系的日臻完善，越来越多的金融企业加入其中，实现了多点开花。
在细化风险管理机制上，北京银行还首创了以电视剧电影版权质押方式的打包贷款。上述负责人介绍，观众耳熟能详的《我的团长我的团》、《兵圣》、《望族》等华谊兄弟制作的14部电视剧，它们背后低成本的银行资金就来自于该行1亿元的打包贷款。
所谓“打包贷款”，就是为了保证资金回款，控制风险，银行对“打包”贷款范围内的影片和电视剧进行全面商议，选取不同类型、不同档期、不同成本的影片打包，通过分散风险提高贷款资金的“保险系数”。
投贷联动涵盖IP全产业链
不过，商业银行仅靠贷款利息，尚无法覆盖文化企业可能产生的高风险，投贷联动的政策东风或许会成为越来越多的文创领域小微企业的“护身符”。
在北京银行的发布会现场，北京银行与捷成世纪、春秋时代、磨铁文化、分享时代、北京市文创金融服务网络平台、77文创等签订合作协议，签约客户不仅包括小微文创企业、也包括大中企业，业务领域涉及网络图书、游戏、影视、科技创新等，涵盖IP产业链的上中下游。
其中北京市文创金融服务网络平台是北京市文资办基于“投贷奖”联动体系而设立的网络服务平台，北京银行作为首批试点合作机构正式入驻“文创金服”，未来将从线上融资、投贷联动、奖励申请等方面为更多文化创意企业提供高效便捷的线上金融服务。
据北京银行相关人员介绍，投贷联动试点资格是北京银行打造“IP产业链文化金融服务方案”的重要支撑，其“文化IP通”项下包括融资通、投资通、服务通三大系列。“IP投资通”主要通过产业基金、非公开定向工具、理财直融等产品及投贷联动等模式，满足股权融资资金需求。
具体到业务模式上，记者了解到，北京银行正研发专属文创供应链产品，探索结合票房分成等的投贷联动服务模式。同时，该行还与保险公司探索完片担保模式，探索推出针对文化消费的信用卡分期、消费金融产品。
这是北京作为全国文化中心战略发展定位的具体展现，也是对文创产业发展加大金融支持力度的重要布局。目前，金融业和文化创意产业已经成为北京地区重要的支柱产业。数据显示，2016年北京市文化创意产业实现增加值3570.5亿元，比上年增加12.3%。
以首都为中心，文创金融正向全国辐射。日前举行的宁波文化产业与金融资本对接会吸引了三十余家金融机构。文创金融已成为商业银行新的发力点。除设立文创支行专营机构外，更多银行启动了事业部模式，如华夏银行、杭州银行、杭州联合银行分别设立了文创产业中心及北京文创产业管理部、科技文创金融事业部、文创金融服务中心等。
以事业部模式调配资源
2017年暑期档，电影《战狼2》创造了超过50亿元的票房神话，其背后暗藏着北京银行、华夏银行等金融资本的扶持。
金融支持文化产业发展大有可为，同时也面临种种挑战。“无形的知识”如何转化为“有形的价值”，覆盖文化企业可能产生的高风险？
对接政府平台、协同行业协会组织，文化企业的融资信息与金融服务之间无法快速对接的“鸿沟”正在逐步消弭。某银行人士告诉上证报记者，在北京市全面推进全国文化中心建设的历史时刻，如今的文创金融事业发展迈入最好的时期。
以北京银行为例，其先后与北京市文化创意产业促进中心、北京市文化局、北京市新闻出版广电局、北京市文资办、国家文化产业创新实验区等文创主管部门建立战略合作关系；与北京市文投集团及下属文担、文租机构开展全面业务合作；与动漫游戏产业联盟、国际版权交易中心等协会组织搭建合作渠道，成为国家文化部文化产业投融资公共服务平台参与行。
升级组织架构，建立“顶格”体制机制渐次成为商业银行文创金融发力的重点。除成立文创金融事业总部外，上证报记者进一步了解到，北京银行在总行层面成立由董事长张东宁任组长的“北京银行文化金融领导小组”，下设“北京银行文化金融工作小组”，由主管公司业务的行领导任组长，办公室设在总行小企业事业部，成员包括北京银行核心部室。
其设立的目标是力争3年内使北京地区文创特色支行达到20家，到2020年全行文化金融余额突破800亿元。截至6月末，该数据为530亿元，成为信贷资源重点倾斜领域。
华夏银行则在总行成立文创产业中心，负责全行文化产业金融业务的创新、组织、推动和管理；同时在北京分行层面成立的文创产业管理部，也将按照二级分行管理，统筹12家经营单位，拥有独立的审批、考核和人事权。
金融资本“众人拾柴”，让文创火焰越烧越旺。据北京银行文创业务相关负责人介绍，随着传统的基金、担保、小贷、租赁等文创服务投融资体系的日臻完善，越来越多的金融企业加入其中，实现了多点开花。
在细化风险管理机制上，北京银行还首创了以电视剧电影版权质押方式的打包贷款。上述负责人介绍，观众耳熟能详的《我的团长我的团》、《兵圣》、《望族》等华谊兄弟制作的14部电视剧，它们背后低成本的银行资金就来自于该行1亿元的打包贷款。
所谓“打包贷款”，就是为了保证资金回款，控制风险，银行对“打包”贷款范围内的影片和电视剧进行全面商议，选取不同类型、不同档期、不同成本的影片打包，通过分散风险提高贷款资金的“保险系数”。
投贷联动涵盖IP全产业链
不过，商业银行仅靠贷款利息，尚无法覆盖文化企业可能产生的高风险，投贷联动的政策东风或许会成为越来越多的文创领域小微企业的“护身符”。
在北京银行的发布会现场，北京银行与捷成世纪、春秋时代、磨铁文化、分享时代、北京市文创金融服务网络平台、77文创等签订合作协议，签约客户不仅包括小微文创企业、也包括大中企业，业务领域涉及网络图书、游戏、影视、科技创新等，涵盖IP产业链的上中下游。
其中北京市文创金融服务网络平台是北京市文资办基于“投贷奖”联动体系而设立的网络服务平台，北京银行作为首批试点合作机构正式入驻“文创金服”，未来将从线上融资、投贷联动、奖励申请等方面为更多文化创意企业提供高效便捷的线上金融服务。
据北京银行相关人员介绍，投贷联动试点资格是北京银行打造“IP产业链文化金融服务方案”的重要支撑，其“文化IP通”项下包括融资通、投资通、服务通三大系列。“IP投资通”主要通过产业基金、非公开定向工具、理财直融等产品及投贷联动等模式，满足股权融资资金需求。
具体到业务模式上，记者了解到，北京银行正研发专属文创供应链产品，探索结合票房分成等的投贷联动服务模式。同时，该行还与保险公司探索完片担保模式，探索推出针对文化消费的信用卡分期、消费金融产品。
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