＂中国制造＂在疫情下确保全球供应稳定

新华社广州3月2日电 题："中国制造"在疫情下确保全球供应稳定

新华社记者王攀、毛鑫

2月16日，在一批货物顺利出港的消息发出后不久，一份来自沃尔玛的感谢信就到了广东新宝电器股份有限公司总裁曾展晖的手中。信中写道，沃尔玛感谢新宝的努力，得以让产品按期摆上全球门店的货架。

位于广东省佛山市顺德区的新宝电器是全球最大的小家电供应商之一，其产品约占全球市场份额的10%，其中一些主力产品如咖啡机甚至占到全球市场份额的40%。这家企业能否正常复工复产，对全球小家电市场能否稳定供应有很大影响。

"很多客户非常着急，1月底的时候就不断打电话、发传真，想了解企业的复工节奏。"曾展晖说。

在当地政府的积极协助下，新宝电器采取了"一切可能的办法"恢复生产。公司春节前就开始收集员工信息，一确定复工时间就着手包车接员工返厂，甚至还派人到供应商那里帮忙以打通供应链。截至3月1日，这家企业基本保证了订单的顺利交付，预计到3月底，生产和交付将完全恢复正常。

新宝电器和顺德这座"中国家电之都"，可以被视为"中国制造"应对新冠肺炎疫情挑战、千方百计稳定全球供应链的一个缩影。

在过去的半个多月时间里，全球市场担忧疫情会导致"中国制造"踩刹车，从而导致全球市场供应短缺。

事实正在打消这些顾虑。中国企业施展出各式各样的本领，一边防控新冠肺炎疫情，一边稳步走上了复工复产的道路，保证了全球市场的稳定供应。

位于顺德的格兰仕集团是全球最主要的微波炉供应商。董事长梁昭贤说，1月23日以来，这家企业不使用"不可抗力因素"延迟或取消交货。

"即使再困难，都要交货，这是我们对全球所有客户的责任。"他说。

从进厂到上岗，每名员工至少量两次体温，工作时间洗手六次……2月10日，在采取了一系列空前严格的卫生防疫措施后，格兰仕实现了复工。

在格兰仕搞了17年研发的微波炉制造公司副总经理李丰，复工以来多了一个新身份--总装车间11号生产线机动生产员。

"现场发现问题、解决问题，必要时作为机动力量顶上去。"李丰这样介绍自己的岗位职责。目前，他所在的车间生产效率相比复工之初提升了30%，预计很快恢复到日产能10至12万台的正常状态。

梁昭贤说，复工以来，格兰仕发动160多名管理人员下到生产线做工人，"不让客户担心，这是我们跟他们合作的价值所在。"

一些受访人士认为，中国一些优势企业和优势产业链能够在严峻压力下顺利复工复产，得益于良好的市场营商环境。

顺德区委书记郭文海说，中国领导人在多次重要会议中明确提到"统筹好疫情防控和复工复产"，这个决定就像信号枪一样让数以万计的企业闻声而动，同时也消除了许多妨碍资源自由流通的不利因素。

在过去的半个多月里，顺德组织近2000名公职人员担任企业联络员，带着50多项扶持政策上门，为企业复工提供全方位服务。

除了诚信和速度，面对危机的中国产业链展现出了非常灵活的弹性与调整能力。

广东顺威精密塑料股份有限公司是全球较大的塑料空调风扇叶厂家，每年出口近3000万只。公司总裁莫绮颜说，在武汉分公司停产后，这家企业将生产物资和零配件从武汉调运到其他厂区，确保生产供货照常进行，出厂价格还是跟原来一样。

"我们这段时间是不计成本地交货。"她说，"甚至因为疫情的影响，全球发给我们的订单更多了，我们比往年同期更忙了。"

指令--供应链快速行动--交付，这种统一、高效、成熟的协作模式已经成为中国众多出口型企业的行业"惯性"。

"有的供应商只有一个老板领着七八个员工就开了工，供应也能跟得上。"曾展晖说，中国供应链的稳固，靠的就是这种实力。

对于一些中国企业来说，疫情不是门槛，而是一个梯子，爬过去，将看到新的天地。

"经历这次疫情，企业的应对风险能力、紧急动员能力、产业链整合能力将会有一个很大的提升。"梁昭贤说。

现在，曾展晖每天要多花一点精力去制定二季度的订单规划。

"我们三四月的海外订单要高于去年同期，新订单已经排到了五月份。"曾展晖说，接下来，新宝的目的就是尽力把产能恢复到100%，把"丢失的二月份"追回来。

此外，疫情遭遇战中的"缺工"难题，让不少企业不约而同把眼光聚焦在了产业升级上。

顺威公司自主开发并大规模投入专用自动化设备，此项投入已超过4000万元，在现有产能不扩的情况下，计划明年用工量从高峰时的4000人降到3000人。

"人员减少了同时，也能提升效率和良品率。"莫绮颜说，随着企业智能制造的水平进一步提升，未来企业抗风险能力会更大。