国资委主任肖亚庆 5 月 8 日在国新办新闻发布会上介绍说，这些 年央企“走出去”年均投资增长 15%，其中“一带一路”倡议提出以 来，47 家央企参与、参股、投资或者和沿线国家企业合作共建了 1676 个项目。
肖亚庆表示，在“十三五”规划中将把“一带一路”建设作为重 点来做，同时鼓励央企积极参与“一带一路”一些重点项目的建设， 国资委将在政策和考核、风险管控等方面提供支持，鼓励和支持企业 以项目合作、工程建设、园区开发等各种形式和所在国家、地区企业 进行合作。
据介绍，中央企业境外单位 9112 个，分布在全球 185 个国家和 地区。这些年来，中央企业在“走出去”过程中，年均销售收入增长 4.5%。参与的项目里面，很大部分在“一带一路”沿线上。在基础设 施建设方面，中央企业发挥自己的优势，像蒙内铁路等一大批铁路和 高铁项目，像喀喇昆仑公路等一大批高速公路和交通设施建设，都为 当地出行带来了很多方便，为互联互通提供了很多连接。
中国交通建设集团董事长刘起涛提供了一组数字：中交建集团在 “一带一路”沿线国家大概修建了 10320 公里公路，95 个深水码头，10 座机场，152 座大桥，以及 2080 公里的铁路。在“一带一路”沿 线国家的合约项目超过 400 亿美元。
中国移动在“一带一路”沿线国家和地区建设 29 个信息交互节 点，有 21 个国家和地区部署了 39 张 TD－LTE 商用网络，同时还提供 质优价廉的通信信息服务。据中国移动董事长尚冰透露，5 月 1 日全 面推出“一带一路一元”漫游，惠及 2800 多万漫游用户。
“从能源建设方面来看，中央企业在‘一带一路’沿线 20 多个 国家建设了 60 多个能源项目、油气合作项目，带动了当地资源开发 和能源建设。”肖亚庆称。
中国石油集团无疑是主力军。中国石油股份公司总裁汪东进表 示，中国石油与“一带一路”沿线 19 个国家进行 50 个项目合作，从 西北、东北、西南和东部逐步建成了中亚、中俄、中缅及海上等四大 油气运输通道。
中央企业还承建了一大批火电站、水电站和核电站以及电网建 设，为当地经济发展提供了强大的支撑。其中，“国家电网投资了 6 个国家和地区的电网等骨干能源网，总投资超过 150 亿美元，管理海 外资产超过 560 亿美元。”国家电网公司董事长舒印彪介绍说。
除了基础设施建设和能源建设，“一带一路”第三大重点领域是 产能合作和园区合作。
对于备受关注的央企“一带一路”资金来源问题，肖亚庆告诉分 析师，目前主要有以下几个渠道：一是企业自有的资本金；二是和合 作方共同出资；三是基金和当地一些资金，或者其他来源，比如说世 行、亚投行、丝路基金等一些国际化基金；四是在项目进展过程中有 一些其他社会资本进入。
中国社会科学院管理科学研究中心副主任黄群慧认为，央企建设 “一带一路”是其使命所在，同时也是企业自身发展的需求。加快 “走出去”步伐，可以提升企业国际化程度，对企业硬实力、软实力 都是积累和学习的过程。此外，央企“走出去”的业务涉及许多非公 资本和企业，有利于推进混合所有制改革。
值得注意的是，央企“走出去”面临着诸多考验，风险防控是必 修课，专家建议企业修炼管理改革等多项“内功”。肖亚庆表示，国 资委和央企采取了多项措施，总体来讲“一带一路”建设风险是完全 可控的。
“国企在向外迈进的同时，仍需结合‘内功’的修炼，才能从根 本上加强风险防控。”国企改革专家周放生表示，应将风险判断、风 险分析、风险规避、风险应对作为央企“走出去”的重要工作内容， 正视潜在的危险，总结过去的经验教训。
他认为，央企海外资产的监管往往存在鞭长莫及的现象，因此从 企业外部加强监管和审计是很有必要的。同时规避风险的关键还在于 企业内部管理的改革。建议通过国有资本投资项目非国有资本参股， 即员工持股、项目团队跟投等方法，使海外项目团队真正对项目负责， 提高可研报告的质量，从根本上控制风险，提高投资保障。
黄群慧也认为，引入第三方或国际权威机构来参与项目的提出与 风险评估，是企业投资较为常见的办法。此外，由于央企的特殊性， 规避风险时应该抓好“内控”，将“走出去”和央企内部管理改革结 合起来，形成更合理有效的运行机制。
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