斥资数十亿“打包”举牌A股上市公司、设立世桢投资加速国际化布局、全面推进大学“三基工程”、入股全球最大在线股权融资平台、抛300亿元定增计划备战并购重组、创立公募基金完善基金业务链……今年以来，在“掌门人”单祥双的带领下，中科招商所打造的宏大战略蓝图正一一落地。
“一些人可能不理解或看不懂我们的投资模式或布局，甚至认为是砸钱、作秀。但事实上，中科招商的每一个计划、每一笔交易都是我们团队深思熟虑、统筹规划后的结果，也是中科招商整体发展战略中不可或缺的组成部分。”日前，中科招商董事长单祥双接受上证报专访时表示，中科招商在十几年的发展历程中，始终坚持要有大思维、大理想、大格局。“就像在一间漆黑的屋子里，当打开门透进一缕阳光时，外界看到的可能仅仅这缕光，但在中科招商眼中呈现的却是一幅阳光灿烂的美景。”
“A计划”第二季呼之欲出
据昨日中科招商公告，随着股份协议转让完成过户，中科招商全资子公司中科汇通如愿入主A股上市公司海联讯，在此背景下，已停牌数月的中科招商也于昨日复牌交易。
此番入主海联讯，也是中科招商全力推进“A计划”的示范性样本。在今年7月A股非理性下跌期间，中科招商对16家上市公司的打包式举牌“惊艳”资本市场，海联讯便是其中之一。
“外界往往把举牌上市公司的投资者看成是野蛮人，但我们不是。我们是手捧鲜花向上市公司敲门示好，对方喜不喜欢我，这不清楚，但我们只是想通过举牌方式来抛出我们的合作绣球。”单祥双形象地比喻道。
如今来看，海联讯不仅将中科招商迎进了家门，还让其当家做了“主人”。
单祥双介绍，为实现“产业的中科招商”的战略发展构想，中科招商早有批量入股A股上市公司的计划，而六、七月份市场的非理性大跌则为其低价入股提供了绝佳契机。
“据我了解，这16家公司中没有一家将我们举牌行为归结为恶意收购。有些公司大股东一开始可能会担心会失去控股地位，但与中科招商接触后发现，其实我们对控制权并没有太多诉求，当大股东可以，当二股东也没有问题，只要上市公司能够快速健康持续发展。”
中科招商“A计划”的战略构想并不复杂，就是通过批量入股、入主A股上市公司，来打造一个上市公司产业集群，使其成为中科招商未来实施PE投资的一个新平台，将中科招商所具有的专业优势、资源优势、上下游产业优势、市场优势与相关上市公司充分整合对接，进而实现对上市公司基本面的重塑。具体实施策略中则包含了“腾笼换鸟”和“凤凰涅槃”两种方案。（详见本报《详解中科招商大棋局》）
为打造上市公司产业集群，尽管目前已举牌十余家上市公司，但这似乎仍难满足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A计划”第二季也呼之欲出。
就在外界回味中科招商对相关个股的举牌操作细节时，中科招商9月份宣布筹备的300亿元（上限）再融资计划再度引发市场热议。
“我知道外界对我们实施的A计划非常感兴趣，准确地说，A计划就是A股产业转型升级计划。而除了前期的举牌收购外，正在筹备的300亿元定增中，则会展现一种全新的并购运作方式，这也是A计划实施过程中的重要一环。”单祥双指出。
按照中科招商的设想，公司借道本次定增，除引进大型机构投资者外，还将创新性地引入换股方式，进一步入股一批上市公司，并依据不同公司情况选择性的实施“腾笼换鸟”或“凤凰涅槃”计划。
“批量举牌，是在当时市场极端行情下所实施的策略，但随着A股逐步企稳，从成本等因素考虑举牌战术已不合时宜，通过换股（即相关对象以股权资产认购中科招商增发股）入股上市公司的操作方式更为合适。”中科招商相关人士向记者表示，通过此种方式入股的新一批上市公司中，中科招商“腾笼换鸟”模式应多于“凤凰涅槃”。
而无论是举牌还是换股，中科招商正在向其打造上市公司产业集群的目标疾步前进，最终目的则是将证券资本、社会资本和金融资本全面转化为产业资本，从而做大产业，真正实现“让金融更好地服务实体经济”。
在单祥双看来，上市公司是中国企业中最有活力、运作最规范、管理最透明的群体，通过各项资源对接，中科招商可助推一批上市公司实现转型升级，于人于己都将是多方共赢的局面。
溯源取水夯实“三创”
在单祥双的眼中，未来的中科招商将用两只无形的手谱写出一张壮丽的产业发展蓝图：左手，是将上市公司作为产业培育、创新的平台，助推转型升级；右手，则是要溯源取水，全面完善“三创”产业布局（即创新、创业、创投）。
在国家力推“大众创业、万众创新”的背景下，中科招商布局创新、创业、创投的着力点也十分明确，即是大学高校。
“依托中科招商的现有资源，我们要把创业创新教育办到大学去，去点燃大学生的创业激情，普及大学生的创业技能，并通过实施‘三基工程’，把中科招商自身的资本优势、产业优势、市场优势，与大学高校的人才优势、研发优势和平台优势相结合，来推广创业创新的理念，普及创业创新的文化，真正让大学高校成为创业创新的主阵地。”
大学“三基工程”，指设基金、建基地、兴基业。设基金即在大学设立相应投资基金和创新创业教育公益基金；建基地即建立创业人才教育、创业项目培育的相关孵化基地；兴基业则是指建立一个大学生创业创新的大营，建立一个中国创新型企业培育发展的大营。
中科招商上述构想的提出并非随性之举。据单祥双介绍，他深入研究国外的创业创新案例发现，其源头正是大学生群体。“大学生虽然缺少经验、资金，但他们却有着最强大的创新能力，他们有梦想、有激情。美国大学在校生创业率是5%，但仅仅是5%，便造就出微软、谷歌、Facebook等大批高科技企业。而随着三基工程的全面铺开，以中国数千万的大学在校生群体计算，同样以5%的创业率计算，那么这又将是一个多大的创业群体？会产生多少个孵化项目？”
依照上述战略布局，中科招商旗下的中科创大以三基工程建设为中心，目前已与国内数十所大学达成合作协议。
对中科招商而言，大学三基工程的实施可以为其提前挖掘到创业“好苗子”，会了解学生的创新思维和想法，会找到具有潜力的创业项目，并最终变成创业实例，从而实现大学生的“创富”梦想。
不过，向来注重大格局、大理想的单祥双眼中则是另一番景象。“大学生代表着祖国的未来，代表着中国经济的未来。大学高校创新创业工程全面铺开并逐步走向成熟后，势必将会引领中国的传统产业的转型升级，助推战略新兴产业的加快构建，进而带领中国高科技产业不断发展壮大。”
与此同时，中科招商还在海外市场下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣布通过旗下跨境直接投资平台——世桢投资，出资4000万美元入股美国硅谷最大的股权众筹平台AngelList（持股9.9%），同时将以设立基金的方式对AngelList投资4亿美元。
“在苹果已经发展壮大后，你想要引进乔布斯那样的牛人，但他怎么可能心甘情愿跟你合作呢？但当乔布斯似的人物处于创业初期时，你向他提供各种资源抛出橄榄枝，他可能会爽快地与你合作。未来，在中国的大学校园内，在AngelList的融资平台上，谁说不会出现类似乔布斯这样的人才呢？”单祥双反问记者。
单祥双说，他喜欢诗和远方。而从其描绘的上述发展蓝图中，中科招商所布下的产业大棋局已日渐清晰：他的左手，掌握着以上市公司为代表的众多资本运作平台，是未来中科招商实施产业整合、投资的核心载体，也代表了助推中国经济转型升级的有生力量；他的右手，则拥有国内外众多的创业项目资源、创新的商业模式、优秀的创业团队和各项资源的“蓄水池”。
外界最为期待的是，当中科招商这两只无形之手合十（即两大平台资源对接）时，又将爆发出怎样的力量？
“一些人可能不理解或看不懂我们的投资模式或布局，甚至认为是砸钱、作秀。但事实上，中科招商的每一个计划、每一笔交易都是我们团队深思熟虑、统筹规划后的结果，也是中科招商整体发展战略中不可或缺的组成部分。”日前，中科招商董事长单祥双接受上证报专访时表示，中科招商在十几年的发展历程中，始终坚持要有大思维、大理想、大格局。“就像在一间漆黑的屋子里，当打开门透进一缕阳光时，外界看到的可能仅仅这缕光，但在中科招商眼中呈现的却是一幅阳光灿烂的美景。”
“A计划”第二季呼之欲出
据昨日中科招商公告，随着股份协议转让完成过户，中科招商全资子公司中科汇通如愿入主A股上市公司海联讯，在此背景下，已停牌数月的中科招商也于昨日复牌交易。
此番入主海联讯，也是中科招商全力推进“A计划”的示范性样本。在今年7月A股非理性下跌期间，中科招商对16家上市公司的打包式举牌“惊艳”资本市场，海联讯便是其中之一。
“外界往往把举牌上市公司的投资者看成是野蛮人，但我们不是。我们是手捧鲜花向上市公司敲门示好，对方喜不喜欢我，这不清楚，但我们只是想通过举牌方式来抛出我们的合作绣球。”单祥双形象地比喻道。
如今来看，海联讯不仅将中科招商迎进了家门，还让其当家做了“主人”。
单祥双介绍，为实现“产业的中科招商”的战略发展构想，中科招商早有批量入股A股上市公司的计划，而六、七月份市场的非理性大跌则为其低价入股提供了绝佳契机。
“据我了解，这16家公司中没有一家将我们举牌行为归结为恶意收购。有些公司大股东一开始可能会担心会失去控股地位，但与中科招商接触后发现，其实我们对控制权并没有太多诉求，当大股东可以，当二股东也没有问题，只要上市公司能够快速健康持续发展。”
中科招商“A计划”的战略构想并不复杂，就是通过批量入股、入主A股上市公司，来打造一个上市公司产业集群，使其成为中科招商未来实施PE投资的一个新平台，将中科招商所具有的专业优势、资源优势、上下游产业优势、市场优势与相关上市公司充分整合对接，进而实现对上市公司基本面的重塑。具体实施策略中则包含了“腾笼换鸟”和“凤凰涅槃”两种方案。（详见本报《详解中科招商大棋局》）
为打造上市公司产业集群，尽管目前已举牌十余家上市公司，但这似乎仍难满足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A计划”第二季也呼之欲出。
就在外界回味中科招商对相关个股的举牌操作细节时，中科招商9月份宣布筹备的300亿元（上限）再融资计划再度引发市场热议。
“我知道外界对我们实施的A计划非常感兴趣，准确地说，A计划就是A股产业转型升级计划。而除了前期的举牌收购外，正在筹备的300亿元定增中，则会展现一种全新的并购运作方式，这也是A计划实施过程中的重要一环。”单祥双指出。
按照中科招商的设想，公司借道本次定增，除引进大型机构投资者外，还将创新性地引入换股方式，进一步入股一批上市公司，并依据不同公司情况选择性的实施“腾笼换鸟”或“凤凰涅槃”计划。
“批量举牌，是在当时市场极端行情下所实施的策略，但随着A股逐步企稳，从成本等因素考虑举牌战术已不合时宜，通过换股（即相关对象以股权资产认购中科招商增发股）入股上市公司的操作方式更为合适。”中科招商相关人士向记者表示，通过此种方式入股的新一批上市公司中，中科招商“腾笼换鸟”模式应多于“凤凰涅槃”。
而无论是举牌还是换股，中科招商正在向其打造上市公司产业集群的目标疾步前进，最终目的则是将证券资本、社会资本和金融资本全面转化为产业资本，从而做大产业，真正实现“让金融更好地服务实体经济”。
在单祥双看来，上市公司是中国企业中最有活力、运作最规范、管理最透明的群体，通过各项资源对接，中科招商可助推一批上市公司实现转型升级，于人于己都将是多方共赢的局面。
溯源取水夯实“三创”
在单祥双的眼中，未来的中科招商将用两只无形的手谱写出一张壮丽的产业发展蓝图：左手，是将上市公司作为产业培育、创新的平台，助推转型升级；右手，则是要溯源取水，全面完善“三创”产业布局（即创新、创业、创投）。
在国家力推“大众创业、万众创新”的背景下，中科招商布局创新、创业、创投的着力点也十分明确，即是大学高校。
“依托中科招商的现有资源，我们要把创业创新教育办到大学去，去点燃大学生的创业激情，普及大学生的创业技能，并通过实施‘三基工程’，把中科招商自身的资本优势、产业优势、市场优势，与大学高校的人才优势、研发优势和平台优势相结合，来推广创业创新的理念，普及创业创新的文化，真正让大学高校成为创业创新的主阵地。”
大学“三基工程”，指设基金、建基地、兴基业。设基金即在大学设立相应投资基金和创新创业教育公益基金；建基地即建立创业人才教育、创业项目培育的相关孵化基地；兴基业则是指建立一个大学生创业创新的大营，建立一个中国创新型企业培育发展的大营。
中科招商上述构想的提出并非随性之举。据单祥双介绍，他深入研究国外的创业创新案例发现，其源头正是大学生群体。“大学生虽然缺少经验、资金，但他们却有着最强大的创新能力，他们有梦想、有激情。美国大学在校生创业率是5%，但仅仅是5%，便造就出微软、谷歌、Facebook等大批高科技企业。而随着三基工程的全面铺开，以中国数千万的大学在校生群体计算，同样以5%的创业率计算，那么这又将是一个多大的创业群体？会产生多少个孵化项目？”
依照上述战略布局，中科招商旗下的中科创大以三基工程建设为中心，目前已与国内数十所大学达成合作协议。
对中科招商而言，大学三基工程的实施可以为其提前挖掘到创业“好苗子”，会了解学生的创新思维和想法，会找到具有潜力的创业项目，并最终变成创业实例，从而实现大学生的“创富”梦想。
不过，向来注重大格局、大理想的单祥双眼中则是另一番景象。“大学生代表着祖国的未来，代表着中国经济的未来。大学高校创新创业工程全面铺开并逐步走向成熟后，势必将会引领中国的传统产业的转型升级，助推战略新兴产业的加快构建，进而带领中国高科技产业不断发展壮大。”
与此同时，中科招商还在海外市场下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣布通过旗下跨境直接投资平台——世桢投资，出资4000万美元入股美国硅谷最大的股权众筹平台AngelList（持股9.9%），同时将以设立基金的方式对AngelList投资4亿美元。
“在苹果已经发展壮大后，你想要引进乔布斯那样的牛人，但他怎么可能心甘情愿跟你合作呢？但当乔布斯似的人物处于创业初期时，你向他提供各种资源抛出橄榄枝，他可能会爽快地与你合作。未来，在中国的大学校园内，在AngelList的融资平台上，谁说不会出现类似乔布斯这样的人才呢？”单祥双反问记者。
单祥双说，他喜欢诗和远方。而从其描绘的上述发展蓝图中，中科招商所布下的产业大棋局已日渐清晰：他的左手，掌握着以上市公司为代表的众多资本运作平台，是未来中科招商实施产业整合、投资的核心载体，也代表了助推中国经济转型升级的有生力量；他的右手，则拥有国内外众多的创业项目资源、创新的商业模式、优秀的创业团队和各项资源的“蓄水池”。
外界最为期待的是，当中科招商这两只无形之手合十（即两大平台资源对接）时，又将爆发出怎样的力量？
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