“2015年营业收入将达到210亿，归属于母公司所有者的净利润30亿。”在东方明珠昨日举行的年终战略发布会上，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁、东方明珠董事长王建军在提前透露公司业绩的同时表示，将通过SMG与东方明珠的耦合发展，争取2016年营业收入挤进中国互联网企业前十位、利润进入前五位。
据东方明珠总裁凌钢介绍，2016年公司将采取三大发展策略：打造一个新型的互联网媒体集团；以大屏和移动端作为切入口，打造互联网电视第一入口的市场地位；打造互联网媒体生态系统。
谈及2016年经营目标，凌钢称将通过合纵连横，努力成为中国互联网电视第一入口，达到2500万互联网电视家庭月活用户。另一方面，明年将主要发力移动端，力争Bestv APP日活跃用户达到1000万。
负责内容策略的副总裁何小兰向记者表示，在IP为王的当下，优质版权采购显得尤为重要。东方明珠的版权库拥有超过120万小时内容产品，电影方面拥有累计超过4万部电影版权，覆盖华纳兄弟、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼、迪士尼、环球、狮门、米拉麦克斯等8家好莱坞顶级片商的热门经典大片；电视剧方面全年拥有超过20000集电视剧，覆盖主流卫视以及央视90%的热门剧集。
体育产品也将是东方明珠发力的重点之一，如NBA2015-16赛季全场次的IPTV平台独家直播权，英超IPTV、OTT独家版权等，都将为其带来不菲的收益。另外，东方明珠自制、定制内容正蒸蒸日上，其在节目研发、影视制作和联合定制方面集结了国内外优秀团队，努力为用户推出高质量节目。
何小兰预计，2016年东方明珠在版权采购上的投入将超过15亿，联手SMG的版权采购总投入也将超过20亿。她表示，之前做版权采购时很多的领域没有像现在这么细分，更多的是把网络传播权集纳过来。随着行业的细分、公司战略的转变，未来采购版权时发力重点也将倾向于互联网媒体的大屏端和移动端。
执掌战略与投资副总裁许峰透露，下一步仍将通过投资与并购进一步完善战略与生态布局，大方向主要聚焦于渠道、内容和应用三个领域。公司自重组以来已成功实施10个投资与并购项目，交易金额近50亿，业务组合与生态布局也正在优化、完善。
另外凌钢在接受记者专访时透露，将对组织架构再次做重大调整，首当其冲则是将互联网电视事业群、渠道运营事业群、有线电视事业群整合建立一个大型运维体系，具体方案年底前将会公布。
凌钢还表示，股权激励具体方案已得到上海市有关部门的认可，正在等待中央有关政策的落地。
据东方明珠总裁凌钢介绍，2016年公司将采取三大发展策略：打造一个新型的互联网媒体集团；以大屏和移动端作为切入口，打造互联网电视第一入口的市场地位；打造互联网媒体生态系统。
谈及2016年经营目标，凌钢称将通过合纵连横，努力成为中国互联网电视第一入口，达到2500万互联网电视家庭月活用户。另一方面，明年将主要发力移动端，力争Bestv APP日活跃用户达到1000万。
负责内容策略的副总裁何小兰向记者表示，在IP为王的当下，优质版权采购显得尤为重要。东方明珠的版权库拥有超过120万小时内容产品，电影方面拥有累计超过4万部电影版权，覆盖华纳兄弟、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼、迪士尼、环球、狮门、米拉麦克斯等8家好莱坞顶级片商的热门经典大片；电视剧方面全年拥有超过20000集电视剧，覆盖主流卫视以及央视90%的热门剧集。
体育产品也将是东方明珠发力的重点之一，如NBA2015-16赛季全场次的IPTV平台独家直播权，英超IPTV、OTT独家版权等，都将为其带来不菲的收益。另外，东方明珠自制、定制内容正蒸蒸日上，其在节目研发、影视制作和联合定制方面集结了国内外优秀团队，努力为用户推出高质量节目。
何小兰预计，2016年东方明珠在版权采购上的投入将超过15亿，联手SMG的版权采购总投入也将超过20亿。她表示，之前做版权采购时很多的领域没有像现在这么细分，更多的是把网络传播权集纳过来。随着行业的细分、公司战略的转变，未来采购版权时发力重点也将倾向于互联网媒体的大屏端和移动端。
执掌战略与投资副总裁许峰透露，下一步仍将通过投资与并购进一步完善战略与生态布局，大方向主要聚焦于渠道、内容和应用三个领域。公司自重组以来已成功实施10个投资与并购项目，交易金额近50亿，业务组合与生态布局也正在优化、完善。
另外凌钢在接受记者专访时透露，将对组织架构再次做重大调整，首当其冲则是将互联网电视事业群、渠道运营事业群、有线电视事业群整合建立一个大型运维体系，具体方案年底前将会公布。
凌钢还表示，股权激励具体方案已得到上海市有关部门的认可，正在等待中央有关政策的落地。
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