一年前炮轰苹果扼杀创新的乐视创始人贾跃亭，这次将“炮口”对准更多竞争对手。
4月10日上午，贾跃亭发表一份题为《从博傻到硬件免费》的公开信称，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、O公司等硬件企业利用甚至不惜透支消费者信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。
从内部信内容来看，S意指三星，H指华为，I指苹果，而V指VIVO，O指OPPO.
贾跃亭认为，那些利用“博傻”理论对待用户的旧势力至少利用了消费者的两大心理：买涨不买跌、越贵越有价值。但ET时代(生态时代)下，这样的做法显然已经过时。
文章举例称，“虽然苹果的创新越来越少，但它的价格却仍随着产品迭代而一路上涨，并且仍有很多人为之买单。直至毫无新意的iPhoneSE的推出，这款去库存的降价产品终于让一部分人如梦方醒——价格‘祛魅’后的苹果不过如此。”
贾跃亭认为，低价没有好产品这样的理论并不适用互联网生态时代。“生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一，内容和高品质的服务才是决定用户是否买单的核心要素。”
与贾跃亭观点形成鲜明对比的是，华为消费者BG首席执行官余承东上周在接受《第一财经日报》采访时特意强调，互联网手机公司没有在研发上进行大的投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入这个行业，迟早会消亡。
事实上，贾跃亭选择此时炮轰SHIVO，一定程度上是为乐视4月14日的“硬件免费日”造势。他称，要让用户在全新的生态消费时代各取所需，让用户只为核心价值买单。
此前乐视在超级电视和超级手机上已实现了硬件负利。因为购买会员的用户已分摊了硬件成本；其次，乐视通过广告、应用分成、游戏联运等多种服务模式赚取利润，通过生态补贴的方式让用户享受到硬件负利的待遇。
在贾跃亭看来，企业需要主动适应这一种全新的生态消费价值观，采用后向收费模式，让用户不为非核心的品牌溢价、渠道，甚至是不再为硬件本身买单，而只为内容和高品质服务带来的用户体验买单。
然而，在炮轰竞争对手的背后，过去一年乐视智能手机销量算不上高。
截至2015年底，乐视销售智能手机超过300万部。相比之下，小米2015年出货量超7000万部、华为是6220万部、魅族是2000万部。
余承东认为，好的产品自然可以在消费者中口口相传。在渠道零售体系建设上，余承东表示，2016年推出千县计划，要覆盖中国大部分县，每个县通过直营或合营的方式设立1~2个零售店。而目前在上述渠道具备掌控力的手机厂商，正是被乐视一同炮轰的VIVO、OPPO.
先知数据科技(iProphet)CEO龚斌在接受《第一财经日报》采访时评价，2016年是比较特殊的一年，手机市场正处于一个重大的“局点”。
“今年进入洗牌期中盘‘僵持阶段’的后半段，明年上半年就将分出智能手机大周期的初步胜负，阵地战阶段拼的是地基和硬实力。”龚斌对记者说。
一位不愿透露姓名的手机业内人士指出，中国智能手机行业的整体出货量正在放缓，如果仅在硬件上做文章，光靠硬件赚钱确实不是手机未来的出路，乐视实践这一理念，会促进行业加速转型。但对进入红海竞争的乐视手机而言，它的考验还远未结束。
4月10日上午，贾跃亭发表一份题为《从博傻到硬件免费》的公开信称，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、O公司等硬件企业利用甚至不惜透支消费者信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。
从内部信内容来看，S意指三星，H指华为，I指苹果，而V指VIVO，O指OPPO.
贾跃亭认为，那些利用“博傻”理论对待用户的旧势力至少利用了消费者的两大心理：买涨不买跌、越贵越有价值。但ET时代(生态时代)下，这样的做法显然已经过时。
文章举例称，“虽然苹果的创新越来越少，但它的价格却仍随着产品迭代而一路上涨，并且仍有很多人为之买单。直至毫无新意的iPhoneSE的推出，这款去库存的降价产品终于让一部分人如梦方醒——价格‘祛魅’后的苹果不过如此。”
贾跃亭认为，低价没有好产品这样的理论并不适用互联网生态时代。“生态消费时代下，价值正在迁移，硬件已经由核心价值衰减为非核心价值，仅仅是由硬件、软件、平台、内容以及互联网应用构成的完整生态系统的五大价值要素之一，内容和高品质的服务才是决定用户是否买单的核心要素。”
与贾跃亭观点形成鲜明对比的是，华为消费者BG首席执行官余承东上周在接受《第一财经日报》采访时特意强调，互联网手机公司没有在研发上进行大的投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入这个行业，迟早会消亡。
事实上，贾跃亭选择此时炮轰SHIVO，一定程度上是为乐视4月14日的“硬件免费日”造势。他称，要让用户在全新的生态消费时代各取所需，让用户只为核心价值买单。
此前乐视在超级电视和超级手机上已实现了硬件负利。因为购买会员的用户已分摊了硬件成本；其次，乐视通过广告、应用分成、游戏联运等多种服务模式赚取利润，通过生态补贴的方式让用户享受到硬件负利的待遇。
在贾跃亭看来，企业需要主动适应这一种全新的生态消费价值观，采用后向收费模式，让用户不为非核心的品牌溢价、渠道，甚至是不再为硬件本身买单，而只为内容和高品质服务带来的用户体验买单。
然而，在炮轰竞争对手的背后，过去一年乐视智能手机销量算不上高。
截至2015年底，乐视销售智能手机超过300万部。相比之下，小米2015年出货量超7000万部、华为是6220万部、魅族是2000万部。
余承东认为，好的产品自然可以在消费者中口口相传。在渠道零售体系建设上，余承东表示，2016年推出千县计划，要覆盖中国大部分县，每个县通过直营或合营的方式设立1~2个零售店。而目前在上述渠道具备掌控力的手机厂商，正是被乐视一同炮轰的VIVO、OPPO.
先知数据科技(iProphet)CEO龚斌在接受《第一财经日报》采访时评价，2016年是比较特殊的一年，手机市场正处于一个重大的“局点”。
“今年进入洗牌期中盘‘僵持阶段’的后半段，明年上半年就将分出智能手机大周期的初步胜负，阵地战阶段拼的是地基和硬实力。”龚斌对记者说。
一位不愿透露姓名的手机业内人士指出，中国智能手机行业的整体出货量正在放缓，如果仅在硬件上做文章，光靠硬件赚钱确实不是手机未来的出路，乐视实践这一理念，会促进行业加速转型。但对进入红海竞争的乐视手机而言，它的考验还远未结束。
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