游戏、跨境电商、移动支付……当这一系列市场热门概念遇上石油会撞出怎样的火花？
日前，中石油旗下的中国石油报社北京陆海油文化发展有限公司(以下简称北京陆海油公司)，与中油游龙游戏科技有限公司共同开发的“中油平台”已正式上线。该平台已推出“中油游戏”和“中油电商”两款手机应用产品，涉足游戏和跨境电商。
9月18日，《每日经济新闻》记者从北京陆海油公司相关人士处了解到，中油平台目前是一个专属员工的服务平台，但若未来反响好，将会借助加油站为线下据点，面向大众、推向市场。
近两年，中石油谋借“互联网+”转型。厦门大学中国能源经济研究中心主任、中石油独董林伯强向记者表示，中石油在生产端推行信息化的工作已有十余年历史，现在谋“互联网+”的真正内涵应该是把消费侧互联网化。他看好中石油利用庞大消费者网络，在销售端实现“互联网+”。
先作为“内部服务平台”
北京陆海油公司负责中油平台的媒体推广和平台对接工作，据前述工作人员介绍，目前中油商城和中油游戏已上线，节后即将开始推广工作。
据悉，中油平台包括“中油游戏”、“中油电商”、“中油通讯”、“中油加油”和“中油支付”五大体系，将囊括休闲娱乐、跨境购物、沟通互联、移动支付等多领域。
“中油平台”首期推出了“中油游戏”和“中油电商”两款手机应用产品，第二期将陆续推出多媒体、交互支付、矿区服务等应用软件和PC端在线服务。
“中油电商”的产品来自德国、新西兰等地。近日，《每日经济新闻》记者在中油商城中看到，有澳洲产的保健品、德国的家用电器和新西兰的化妆品等。以某知名品牌保湿乳液为例，中油商城售价285元，比其中国市场官方售价便宜了105元。
同期推出的“中油游戏”则把棋牌等益智小游戏加上石油特色元素，提供石油定制游戏、视频互动直播和矿区通讯三个板块服务。
虽然中油平台目前是一个专为中油系统和中油用户打造的“内部”平台，但依照中国石油2015年报中的数字——集团拥有员工52万余人(不包括各类市场化等用工人数33万余人)及离退休人员10万余人计算，中油平台的流量与潜在效益非常可观。
不过记者注意到，因刚上线，截至9月15日，中油商城上成交量最高的商品也仅仅月销一笔。
销售侧谋互联网化
作为年营收超2万亿元的石油“大鳄”，中石油近年也谋求借“互联网+”战略转型。
王重善是中石油西南油气田的一位普通员工，他向《每日经济新闻》记者表示：“中油平台应该还在搭建中，我们还没听说过。”王重善说，“现在，我们每次开会都要强调互联网+这个概念。”互联网+的相关论文也开始在中石油体系基层员工间传阅学习。
王重善还透露，早前，中石油专门成立了运行办公室推进信息化进程，生产中的每一个环节都要上传互联网。
去年以来，中石油的“互联网+”战略动作频频。2015年8月，中石油依托“互联网+”打造的首座智慧加油站在石家庄投入运营。顾客可以通过线上购物，移动支付等方式选购商品，再到最近的加油站提货。截至2015年底，首批26座智慧加油站油品和非油品业务分别增长了38%和59%。
除了去年牵手腾讯在移动支付、互联网金融等方面开展合作，今年3月，中石油又与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签署合作协议。
从生产信息化到消费侧“互联网+”，中石油的互联网版图越扩越大。
林伯强认为，把市场比作去加油站加油，每个人都有需求，且消费者总是倾向于选择熟悉的消费对象。中石油拥有庞大的消费者网络，在销售终端实行“互联网+”战略，在使消费者们更便利的同时固化了原有的消费群体。中油平台如果迈向市场，也能利用中石油的客源优势，进一步扩大交易面、壮大原有顾客群体。
日前，中石油旗下的中国石油报社北京陆海油文化发展有限公司(以下简称北京陆海油公司)，与中油游龙游戏科技有限公司共同开发的“中油平台”已正式上线。该平台已推出“中油游戏”和“中油电商”两款手机应用产品，涉足游戏和跨境电商。
9月18日，《每日经济新闻》记者从北京陆海油公司相关人士处了解到，中油平台目前是一个专属员工的服务平台，但若未来反响好，将会借助加油站为线下据点，面向大众、推向市场。
近两年，中石油谋借“互联网+”转型。厦门大学中国能源经济研究中心主任、中石油独董林伯强向记者表示，中石油在生产端推行信息化的工作已有十余年历史，现在谋“互联网+”的真正内涵应该是把消费侧互联网化。他看好中石油利用庞大消费者网络，在销售端实现“互联网+”。
先作为“内部服务平台”
北京陆海油公司负责中油平台的媒体推广和平台对接工作，据前述工作人员介绍，目前中油商城和中油游戏已上线，节后即将开始推广工作。
据悉，中油平台包括“中油游戏”、“中油电商”、“中油通讯”、“中油加油”和“中油支付”五大体系，将囊括休闲娱乐、跨境购物、沟通互联、移动支付等多领域。
“中油平台”首期推出了“中油游戏”和“中油电商”两款手机应用产品，第二期将陆续推出多媒体、交互支付、矿区服务等应用软件和PC端在线服务。
“中油电商”的产品来自德国、新西兰等地。近日，《每日经济新闻》记者在中油商城中看到，有澳洲产的保健品、德国的家用电器和新西兰的化妆品等。以某知名品牌保湿乳液为例，中油商城售价285元，比其中国市场官方售价便宜了105元。
同期推出的“中油游戏”则把棋牌等益智小游戏加上石油特色元素，提供石油定制游戏、视频互动直播和矿区通讯三个板块服务。
虽然中油平台目前是一个专为中油系统和中油用户打造的“内部”平台，但依照中国石油2015年报中的数字——集团拥有员工52万余人(不包括各类市场化等用工人数33万余人)及离退休人员10万余人计算，中油平台的流量与潜在效益非常可观。
不过记者注意到，因刚上线，截至9月15日，中油商城上成交量最高的商品也仅仅月销一笔。
销售侧谋互联网化
作为年营收超2万亿元的石油“大鳄”，中石油近年也谋求借“互联网+”战略转型。
王重善是中石油西南油气田的一位普通员工，他向《每日经济新闻》记者表示：“中油平台应该还在搭建中，我们还没听说过。”王重善说，“现在，我们每次开会都要强调互联网+这个概念。”互联网+的相关论文也开始在中石油体系基层员工间传阅学习。
王重善还透露，早前，中石油专门成立了运行办公室推进信息化进程，生产中的每一个环节都要上传互联网。
去年以来，中石油的“互联网+”战略动作频频。2015年8月，中石油依托“互联网+”打造的首座智慧加油站在石家庄投入运营。顾客可以通过线上购物，移动支付等方式选购商品，再到最近的加油站提货。截至2015年底，首批26座智慧加油站油品和非油品业务分别增长了38%和59%。
除了去年牵手腾讯在移动支付、互联网金融等方面开展合作，今年3月，中石油又与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签署合作协议。
从生产信息化到消费侧“互联网+”，中石油的互联网版图越扩越大。
林伯强认为，把市场比作去加油站加油，每个人都有需求，且消费者总是倾向于选择熟悉的消费对象。中石油拥有庞大的消费者网络，在销售终端实行“互联网+”战略，在使消费者们更便利的同时固化了原有的消费群体。中油平台如果迈向市场，也能利用中石油的客源优势，进一步扩大交易面、壮大原有顾客群体。
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