波士顿咨询公司(BCG)8月31日发布的报告说，全球各国的医疗体系日益关注医疗"价值"，驱动全球医疗市场正向着"基于疗效竞争"转变。医院、保险公司和制造商需要提前布局转型，以在新的竞争格局下建立可持续的差异化优势。
报告说，在各国努力控制医疗成本的大趋势下，全球医疗体系越来越多地关注医疗"价值"，即以一定的成本获得最佳疗效。市场参与者开始专注于提供更好的疗效，以此在快速变化的医疗市场中脱颖而出，这一竞争规则即为"基于疗效竞争"。
报告说，对于医院、制药公司和医疗器械生产商而言，若无法证明其医疗服务、药物和产品能够真正为患者创造价值，将会在新一轮竞争中举步维艰。竞争的赢家将是那些能在以下方面建立可持续竞争优势的企业：能够更好地获得诊疗数据并加以分析，对于如何改善疗效有更深刻的洞察，能够凭借更有效的合作与伙伴关系推动"价值增加型"创新。
报告作者之一、BCG全球医疗服务和保险业务领导人斯特凡·拉松认为，"基于疗效竞争"的优势在于，竞争焦点放在对患者真正重要的事情上，关注所有医疗体系存在的根本，即提供高性价比、高质量的医疗服务。通过实现患者疗效数据透明化，统筹优化激励机制，让医疗服务的支付者、提供者、制造商和患者为同一个目标共同努力，也让市场能够有效管理成本和质量之间的均衡。
报告总结了"基于疗效竞争"的三种竞争层次，即利用疗效数据来改善临床实践，将报销制度和特定疗效挂钩，管理患者的整体健康风险。 BCG大中华区医疗行业合伙人夏小燕认为，在"基于疗效竞争"的格局下，新的商业模式将不断涌现。企业需要加大投入，掌握更多的卫生经济学、流行病学和统计学专业能力，以分析数量不断增长的疗效数据。此外，企业还需提高合作和整合资源的能力，保持足够的灵活度和不断尝试的意愿，从而在新的市场格局中得到更好发展。
报告说，在各国努力控制医疗成本的大趋势下，全球医疗体系越来越多地关注医疗"价值"，即以一定的成本获得最佳疗效。市场参与者开始专注于提供更好的疗效，以此在快速变化的医疗市场中脱颖而出，这一竞争规则即为"基于疗效竞争"。
报告说，对于医院、制药公司和医疗器械生产商而言，若无法证明其医疗服务、药物和产品能够真正为患者创造价值，将会在新一轮竞争中举步维艰。竞争的赢家将是那些能在以下方面建立可持续竞争优势的企业：能够更好地获得诊疗数据并加以分析，对于如何改善疗效有更深刻的洞察，能够凭借更有效的合作与伙伴关系推动"价值增加型"创新。
报告作者之一、BCG全球医疗服务和保险业务领导人斯特凡·拉松认为，"基于疗效竞争"的优势在于，竞争焦点放在对患者真正重要的事情上，关注所有医疗体系存在的根本，即提供高性价比、高质量的医疗服务。通过实现患者疗效数据透明化，统筹优化激励机制，让医疗服务的支付者、提供者、制造商和患者为同一个目标共同努力，也让市场能够有效管理成本和质量之间的均衡。
报告总结了"基于疗效竞争"的三种竞争层次，即利用疗效数据来改善临床实践，将报销制度和特定疗效挂钩，管理患者的整体健康风险。 BCG大中华区医疗行业合伙人夏小燕认为，在"基于疗效竞争"的格局下，新的商业模式将不断涌现。企业需要加大投入，掌握更多的卫生经济学、流行病学和统计学专业能力，以分析数量不断增长的疗效数据。此外，企业还需提高合作和整合资源的能力，保持足够的灵活度和不断尝试的意愿，从而在新的市场格局中得到更好发展。
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